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分工之後還是要攜手合作

工商時報   / 周芳苑

英業達這幾年來不斷將關係企業持股比例往下調降,讓各公司能夠在完整的股東與經營架構下獨立運作;繼多年前大幅降低對無敵科技的持股比例後,今年內還將把英業達在英華達的投股比例降至52%以下,讓英華達擁有獨立的研產銷運作機制。 不論是無敵科技也好,英華達也罷,英業達的關係企業在營運根基打穩之後便該獨立運作,這樣才能有充分的揮灑空間。就好比無敵科技總經理曾炳榮幾年下來已經把無敵的電子辭典業務經營得有聲有色,英華達專注經營智慧型手機,也走出自己的一條路。 英業達集團各個成員獨立後,彼此之間的橫向溝通與協調得格外加把勁。為了這點,集團大家長葉國一責無旁貸,他每個月一定會召集各關係企業負責人碰面,談談各家公司的狀況,也彼此交換意見、尋求集團內的資源奧援。 雖說英業達集團各關係企業愈來愈獨立,但集團仍保有強勢的中央調控體制,可以從集團的人事架構窺得一二。目前,集團除了董事長葉國一、副董事長溫世仁、總裁李詩欽外,還有若干集團副總裁,各個副總裁各有專責領域,例如首席副總裁卓桐華是英業達總經理,另一位副總裁張景嵩則主導英華達經營,但是在負責各自的專業領域外,還是得關照整個集團的資源配置。 葉國一公務繁忙之餘又養蘭、收藏酒,時間難以分割,儘管如此,他還是積極參加英業達集團的所有活動,每月一次的關係企業負責人大聚會之餘,私下的溝通更是不計其數。 葉國一對各關係企業充分授權,更在授權與監督之間的巧妙拿捏尺度,這樣才能確保企業運作績效。

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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